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Sportlyzer: Caracter铆sticas generales

Sportlyzer: Caracter铆sticas generales

Hoy en d铆a hay una cosa que nos preocupa especialmente a los entrenadores: el tiempo.

Cada vez tienes m谩s deportistas, pero tambi茅n cada vez tienes menos tiempo. 驴Crees que dedicas demasiado tiempo a tareas administrativas que no tienen que ver con el entrenamiento? 驴Te faltan horas para planificar y evaluar correctamente a tus deportistas? 驴Has dejado de leer y formarte porque no encuentras espacio en tu agenda? 驴Te resulta cada vez m谩s engorrosa la gesti贸n de la informaci贸n personal y deportiva de tus clientes?

Tranquilo, yo tambi茅n he pasado por esa fase. Pero he encontrado una herramienta que ha cambiado radicalmente mi manera de trabajar: Sportlyzer. En estos pr贸ximos art铆culos voy a desgranar las caracter铆sticas, ventajas y limitaciones en un completo tutorial de 4 partes que espero te sirva de ayuda para solucionar los problemas de gesti贸n y comunicaci贸n con tus deportistas.

驴Qu茅 es Sportlyzer?

Empecemos por el principio. Si tuvi茅ramos que resumir en una frase qu茅 es este programa, podr铆amos hacerlo de la siguiente manera:

Sportlyzer es una plataforma on-line para clubes y entrenadores deportivos que permite automatizar tareas administrativas y gestionar atletas y grupos de entrenamiento.

驴Para qu茅 sirve?

Lo realmente importante de esta plataforma es saber en qu茅 nos puede ayudar. Las utilidades principales de Sportyzer son:

  • La planificaci贸n y control del entrenamiento para todo tipo de deportes individuales y colectivos
  • El control de la asistencia a entrenamientos y la disponibilidad de los deportistas
  • El calendario de entrenamientos y competiciones
  • La administraci贸n de la base de datos de los deportistas
  • El control de la facturaci贸n
  • La comunicaci贸n con los deportistas y padres

En resumen, es una plataforma que integra la gesti贸n de los aspectos t茅cnico-deportivos y administrativos.

驴Para qui茅n est谩 hecha?

El perfil de usuario es relativamente amplio por su gran versatilidad para adaptarse a multitud de deportes, as铆 como tener aplicaci贸n en los distintos roles de una organizaci贸n deportiva. Te resultar谩 煤til si eres:

  • Entrenador聽personal o de deporte colectivo
  • Entrenador On-Line
  • Director o gestor de un club de competici贸n o de una escuela de formaci贸n deportiva
  • Director o gestor de una empresa de entrenamiento
  • Deportista y tienes un club con amigos

Adem谩s, no s贸lo es 煤ltil para los profesionales del deporte, sino que es una buena herramienta para el deportista ya que permite registrar y compartir el entrenamiento con su entrenador. Tambi茅n es 煤til para los padres de j贸venes deportistas de un club que quieren conocer los horarios, competiciones
y tener contactos con los entrenadores de sus hijos.

Las 10 caracter铆sticas principales de Sportlyzer

Sportlyzer

Vista de escritorio de mi perfil Director

El desarrollo de la plataforma se ha realizado pensando en las necesidades de clubes y entrenadores. Desde su lanzamiento se han ido sucediendo las mejoras en sus caracter铆sticas y ampliando funcionalidades que los propios usuarios han ido proponiendo
a los desarrolladores.

1. Distintos roles: Director, Entrenador y Deportista

En funci贸n del rol que desempe帽es en tu organizaci贸n, Sportlyzer permite registrarse con un perfil distinto para que las funcionalidades se adapten a las necesidades de cada uno.

Estos son los tres roles a trav茅s de los cuales puedes utilizar:

  • Perfil de Director: Permite la gesti贸n de la base de datos de los deportistas, del calendario y del personal del club, env铆o de mails y SMS, control de la facturaci贸n y generaci贸n de informes.
  • Perfil de Entrenador: Permite la gesti贸n de deportistas y grupos, del calendario, control de asistencia y disponiblidad, env铆o de mails y SMS, planificaci贸n de entrenamientos y elaboraci贸n de informes de entrenamiento y asistencia.
  • Perfil de Deportista: Permite gestionar el diario de entrenamiento, calendario de competiciones, estad铆sticas de la carga de entrenamiento, resultados de pruebas y test y conectar con otros usuarios

2. Informaci贸n en la nube

Esta es聽una aplicaci贸n de acceso a trav茅s del navegador y una conexi贸n a internet. Para responder a las necesidades de movilidad y flexibildad, toda la informaci贸n se encuentra disponible on-line, de manera que se puede acceder a ella desde cualquier lugar del mundo y en cualquier momento.

3. Multiplataforma

A pesar de no ser un programa de instalaci贸n en el escritorio de tu PC, nos聽permite la descarga de aplicaciones espec铆ficas para otros soportes como:

  • App para entrenador Sportlyzer Diario del Entrenador聽(compatible con Android, iPhone, iPad)
  • App para deportistas Sportlyzer GPS Sports Tracker (compatible con Android e iPhone)
  • App para entrenadores Individual Endurance Coach (compatible con Android)

Si la versatilidad en las plataformas es uno de los puntos fuertes, el pero que habr铆a que poner es que la App GPS Sports Tracker, en menos intuitiva y m谩s compleja que el resto, adem谩s de no estar traducida al espa帽ol.

4. Planificaci贸n individual y por grupos

Smart Coaching

Vista del planificador de entrenamientos de uno de mis atletas

La creaci贸n de entrenamientos es relativamente simple, solamente hay que introducir una categor铆a (tipo de entrenamiento 贸 deporte) y el tiempo total estimado de entrenamiento. Adem谩s, de manera opcional puedes a帽adir la distancia total de entrenamiento, la intensidad (en una escala del 1 al 10 en percepci贸n del Esfuerzo) y la descripci贸n del entrenamiento.

El planificador tambi茅n te permite copiar y pegar entrenamientos concretos, semanas o ciclos enteros seleccionando las fechas, para una creaci贸n m谩s 谩gil.

Adem谩s, puedes planificar el entrenamiento de manera individual o para un grupo de deportistas, el cual estar谩 disponible para cada uno de sus miembros. Tras la creaci贸n del plan de grupo, puedes realizar las modificaciones pertinentes para individualizar el entrenamiento.

5. Calendario de entrenamientos y competiciones

El calendario es muy completo ya que te permite:

  • Gestionar el calendario de entrenamientos, competiciones y otros eventos.
  • Distintas vistas de lista, d铆a, semana y mes.
  • Filtrar los eventos del calendario por tipo de evento, por grupo de entrenamiento o por entrenador.
  • Compartir el calendario mediante enlace o iCal, para que tus deportistas o los padres pueden tener actualizados los horarios de entrenamientos y competiciones.

6. Sincronizaci贸n con dispositivos GPS

Para los deportes de resistencia, esta es una de las funciones fundamentales. Los deportistas pueden sincronizar sus cuentas de Garmin Connect, Movescount, Polar, Polar Flow o Whithings de manera que todos sus entrenamientos aparezcan de manera autom谩tica en su diario. El entrenador puede ver y analizar los tracks y llevar un control de la carga de entrenamiento.

7. Env铆o de emails y SMS desde la plataforma

Para la centralizaci贸n de la comunicaci贸n, Sportlyzer permite poder enviar emails sin tener que salir de la plataforma, evitando tener abiertas m煤ltiples ventanas del navegador y tener que perder tiempo navegando entre ellas. Puedes enviar emails individuales o masivos filtrando por grupos o seleccionando los contactos que desees.

Tambi茅n se pueden enviar SMS de la misma manera con un m贸dulo de pago, lo cual est谩 bien para comunicaciones m谩s urgentes ya que el SMS es una funci贸n com煤n a todos los tel茅fonos m贸viles y se consulta de manera m谩s inmediata que el email.

8. Control de la facturaci贸n

El control de la facturaci贸n y los pagos es una de las tareas que m谩s problemas genera y que menos suele gustar al personal t茅cnico. Las funciones de facturaci贸n son:

  • Establecimiento de cuotas individual o por grupos
  • Env铆o de facturas individual o masivo
  • Importaci贸n del extracto bancario y control de los pagos
  • Facturaci贸n de otros proyectos

9. Integraci贸n Web

La plataforma dispone de widgets que pueden ser integrados en la propia p谩gina web de los clubes y entrenadores. Los widgets disponibles son:

  • Incicio de sesi贸n
  • Calendarios del club en diferentes tama帽os
  • Grupos de entrenamiento
  • Entrenadores del club
  • Solicitud para ingresar en el club

10. Soporte t茅cnico

Uno de los aspectos m谩s cuidados de Sportlyzer es el soporte t茅cnico y la atenci贸n al cliente. En estos aspectos, podemos contar con:

  • Chat instant谩neo para soporte t茅cnico
  • Centro de ayuda con tutoriales de todas las funcionalidades, c贸mo empezar y preguntas frecuentes
  • Correo de atenci贸n al usuario
  • Blog noticias sobre actualizaciones, art铆culos de ayuda, etc.

Precio en Espa帽a (IVA incluido)

Aunque la tarificaci贸n del servicio ha ido variando en estos a帽os, actualmente (11/05/2016) se rige por un modelo freemium, es decir, existe una versi贸n free (gratuita) con la funcionalidades b谩sicas y una versi贸n premium (de pago) con todas las funcionalidades. Las tarifas premium var铆an en funci贸n del volumen de usuarios y dependiendo del perfil registrado:

Tarifas como entrenador:

  • 12,10鈧/mes para 1 entrenador y hasta 5 grupos de entrenamiento y 150 deportistas

Tarifas como club:

  • 29,04鈧/mes hasta 250聽deportistas
  • 54,45/mes hasta 500聽deportistas
  • 108,90鈧/mes club ilimitado
  • IVA inclu铆deo
  • Periodo de prueba gratu铆to 15 d铆as

Tarifas como deportista

  • Gratuito

Conclusiones

Tras dos a帽os de utilizaci贸n de la plataforma, la valoraci贸n que puedo hacer es que es sin duda un programa completo, vers谩til y a un precio muy competitivo. Otro punto importante a destacar es la constante evoluci贸n, ya que desde los inicios hasta hoy se han ido sucediendo cambios y mejoras tanto est茅ticas como funcionales, adapt谩ndose a las demandas de los usuarios. No es la mejor herramienta para el an谩lisis y cuantificaci贸n del entrenamiento, en este aspecto las funcionalidades son b谩sicas y existen plataformas m谩s espec铆ficas y completas como TrainingPeaks o SportTracks. Pero, a mi juicio, actualmente es la herramienta m谩s potente para la gesti贸n integral de clubes deportivos

Si ya has utilizado Sportlyzer, me gustar铆a saber destacar铆as alguna caracter铆stica m谩s o si has encontrado alg煤n defecto rese帽able. Tambi茅n me encantar铆a saber si has encontrado y utilizado alguna plataforma similar que pueda ser una alternativa a esta. Puedes compartirlo abajo en los comentarios.

Pensamiento dicot贸mico

Pensamiento dicot贸mico

Bueno o malo. Mucho o poco. Pronto o tarde. Blanco o negro. Hoy he tenido una conversaci贸n donde un atleta me preguntaba sobre la conveniencia o no de ciertos aspectos del entrenamiento. 驴Es bueno o es malo trabajar la fuerza en este periodo? 驴Es bueno o malo preparar un marat贸n a esta edad? 驴Es bueno o malo estirar?聽La dicotom铆a聽es una manera聽de simplificar y clasificar ideas o conceptos. Y聽nos facilita mucho la toma de decisiones.

Sin embargo, dos opciones contrapuestas son demasiado pocas para una realidad tan compleja. El pensamiento dicot贸mico es excluyente, es limitante, es cerrado. Para comprender y aplicar el entrenamiento necesitamos una perspectiva integradora, din谩mica y abierta. Lo que para uno funciona aqu铆 y ahora, para otro puede que no funcione tanto en otro momento y lugar. Depende es casi siempre la respuesta.

Si quieres tomar buenas decisiones, huye del pensamiento dicot贸mico. Analiza las razones y la l贸gica para cada uno de tus聽objetivos y聽acciones. No prestes atenci贸n a las ideas preconcebidas聽sobre si algo es bueno o malo. C茅ntrate en que el proceso sea el adecuado聽y que tenga el efecto que buscabas. Nadie podr谩 decirte jam谩s si lo que haces est谩 bien o mal, si lo que haces tiene l贸gica y, sobre todo, si lo que haces te da resultados.

No existe un sistema de entrenamiento. Se crea un sistema de entrenamiento en funci贸n del contexto.

Quejas y excusas

Quejas y excusas

Hay dos cosas que como entrenador no soy capaz de soportar. Las quejas y las excusas. Pero no hay nada tal limitante para un atleta como las quejas sobre las tareas de entrenamiento. Curiosamente, a toda queja le acompa帽a su excusa:

  • … es que estoy cansado
  • … es que soy lento
  • … es que no me sale
  • … es que no tengo tiempo
  • … es que eso es mucho
  • … es que soy muy malo
  • … es que son muy buenos
  • … etc hasta el infinto.
Desde hace mucho tiempo, cuando alguien pronuncia un 芦es que禄 jam谩s escucho lo que va despu茅s. No me importa lo m谩s m铆nimo, porque todos los 芦esques禄 siginifican lo mismo: no he hecho todo lo que deb铆a/pod铆a para mejorar porque no he puesto suficiente empe帽o/voluntad.

Destruye la queja

Ninguna queja ha solucionado jam谩s ning煤n problema. 驴Tienes alg煤n problema? C茅ntrate en la soluci贸n y no en el problema. Piensa, reflexiona, pregunta, d茅jate aconsejar, pide ayuda… pero no te quejes, act煤a hacia la soluci贸n.

Adem谩s la queja es peligrosa, porque se contagia. Una actitud quejica aislada puede convertirse en una actitud generalizada del grupo, as铆 como una actitud positiva tambi茅n puede hacerlo. No aceptes quejas, c贸rtalas de ra铆z y fomenta el enfrentamiento del problema, la b煤squeda de soluciones, la acci贸n frente a la espera de soluciones m谩gicas.

No m谩s excusas

Si has fallado, si no has hecho todo lo que se esperaba de ti, si no has cumplido tu compromiso, no pasa nada, nada ni nadie va a cambiar eso, ya est谩 hecho. No culpes a nadie, no busques razones, a nadie le importan, hazte due帽o de tus errores, toma la responsabilidad y exc煤sate esforz谩ndote para que no se repita, en silencio. No hay mejor justificaci贸n para un fallo que haber aprendido de 茅l.

 

La manera de sobresalir

En un mundo donde hay cientos, no, miles de personas haciendo lo mismo que t煤, lo 煤nico que puede llevarte al 茅xito es sobresalir. Diferenciarte, ir un paso m谩s all谩, crear. Si crees que es otro manido mensaje motivacional, no hace falta ni que sigas leyendo, porque lo que viene a continuaci贸n no es para ti. Yo tengo la costumbre de hablar de lo que hago, de lo que pienso verdaderamente y de las cosas que a m铆 me han funcionado. En mi profesi贸n como entrenador no hay cientos de entrenadores mejores que yo, hay miles. S贸lo en Espa帽a. Sin embargo, es algo que actualmente no me preocupa los m谩s m铆nimo. Antes s铆.

Todos tenemos un talento

Existen muchos entrenadores con m谩s de 20 a帽os de profesi贸n en la 茅lite, otros que llevan a帽os entrenado a cientos de corredores, otros tienen vastos conocimientos en fisiolog铆a, otros de biomec谩nica, otros son grandes motivadores, otros son maestros de la t茅cnica… Es muy dif铆cil que seas el mejor en algo, e imposible que seas el mejor en todo. Eh, tranquilo, tampoco hace falta. Todos tenemos alg煤n talento, reconocido o por descubrir. Puede ser alguna habilidad que se le escapa la mayor铆a, o una visi贸n distinta, o la manera de integrar distintas disciplinas en tu trabajo, o de dirigir un equipo. A la fuerza algo se te tiene que dar mejor que la media, si no, probablemente no har铆as lo que haces.

No es el talento

Pero, 驴no acabas de decir que todos tenemos un talento? S铆, pero eso no es determinante. Lo que te va a empujar verdaderamente es la actitud y los h谩bitos. Y lo digo por experiencia. No me considero (y si me conoc茅is, lo ver茅is enseguida) especialmente dotado para nada, ni con unos conocimientos superiores a cualquier otro entrenador cualificado. Lo que me ha acompa帽ado siempre desde bien peque帽o es una actitud frente al trabajo brutal. Jam谩s nadie ha podido, puede ni podr谩 echarme en cara una mala actitud. Tendr茅 mis limitaciones, mis fallos, mis errores. Pero mi actitud, las ganas de trabajar, la obsesi贸n por ayudar, de ir un paso m谩s all谩 de lo que se espera de m铆, nunca me ha faltado.

Esto me ha ido abriendo camino poco a poco pero, 驴sabes cuando he empezado a ver buenos resultados? Cuando he empezado a adquirir ciertos h谩bitos. Siempre he sido un tipo desordenado, an谩rquico, ca贸tico, disperso, olvidadizo, sin ning煤n tipo de autodisciplina. A medido que he ido incorporando el orden, un sistema de trabajo, unos horarios, un poco de disciplina y foco sobre mi trabajo… 隆Voil脿! Todo ha despegado. Y todav铆a estoy al 10% de mis posibilidades en cuanto a h谩bitos.

El miedo

驴Qui茅n no se estremece al pensar que puede llegar a lo m谩s alto? Quiz谩 tengas un sue帽o, pero hay 3 miedos que te impiden ponerte a hacerlo realidad:

  • Miedo a perder lo que tienes si te pones a hacer otras cosas
  • Miedo al esfuerzo, trabajo y sacrificio que requiere conseguirlo
  • Miedo al fracaso, a qu茅 pensar谩n los dem谩s si no lo consigues y, fundamentalmente, a c贸mo te sentir谩s t煤 si eso sucede
Si esto te paraliza, tu deseo no es tan fuerte como tus miedos, as铆 que deber铆as reflexionar sobre ello.

Entornos de excelencia

Sabes que no eres los suficientemente bueno. 驴Y qu茅? Yo tampoco. Siempre hay alguien que podr谩 hacer ciertas cosas que necesites de una manera brillante, as铆 que no ser demasiado bueno no es excusa para no tener 茅xito. Entornos mediocres crean resultados mediocres, as铆 que rod茅ate constantemente de gente excelente, mejor que t煤, asiste a sus cursos, mejor, contr谩tales para que trabajen para ti o int茅grate en sus equipos de trabajo. Gratis, si hace falta. Es mucho mejor que un M谩ster. Yo lo he hecho.

Permanece humano

Cualquier proyecto o sue帽o no trata ni de trabajo ni de negocios. Trata de personas. Personas a las que tienes que ayudar, formar, inspirar, motivar o viceversa. 驴C贸mo vas a conectar con ellos? 驴C贸mo vas a hacer que alguien pague por tu ayuda si no te ganas su confianza? Las redes sociales son una trampa, no funcionan, funciona mostrarte aut茅ntico, vulnerable, imperfecto y abrir la boca siempre para aportar algo valioso a los dem谩s. El resto, es vender humo.

Disrupci贸n

Tus sue帽os no se van a cumplir dentro del sistema, desgraciadamente. Los grandes sistemas (administraci贸n, universidades, federaciones, empresas grandes) no est谩n hecho para que el talento de abajo suba hacia arriba. Est谩n hechas para mantenerse. Crea tu sistema, de trabajo, de vida, de negocio, de entrenamiento o de lo que sea. A tu manera. Olv铆date de las normas y protocolos, haz aquello de la forma que creas que aporte m谩s valor, que llegue a m谩s gente, que sea m谩s 煤til y brillante. No pidas permiso para hacer lo que crees que es correcto, ni lo que crees que deber铆a ser hecho.

Mi aportaci贸n

Da igual si eres聽entrenador, piloto, fontanero, directivo, ama de casa, communtiy m谩nager o bedel. Si eres una聽persona con sue帽os, proyectos, con ganas de crecer y hacer algo relevante en tu 谩mbito, habr谩 una nueva edici贸n en Barcelona del 22 al 25 de septiembre. Sin duda,聽esta es la formaci贸n聽que m谩s me ha empujado, motivado y ayudado a construir aquello que he so帽ado. No te quepa duda que聽Stand Out Program聽te har谩 subir al siguiente nivel personal y profesional.

Los tres ejes de la autorrealizaci贸n profesional

Los tres ejes de la autorrealizaci贸n profesional

Hace casi 11 a帽os de mi primer empleo. Termin茅 el primer curso en Ingenier铆a Industrial con unos nefastos resultados y, en contra de la voluntad de mis padres que pretend铆an que estudiara en verano para las recuperaciones de septiembre, firm茅 a sus espaldas un contrato de 3 meses para ejercer de operario en una f谩brica de cer谩mica.

No recuerdo bien si fue por autoinflingirme un castigo por los resultados acad茅micos, por evitar el estudio veraniego o por un simple impulso interior que me dec铆a 芦esto te va a servir para algo禄. Quiz谩 una mezcla de las tres.

En aquel entonces ganar 1200鈧/mes viviendo en casa de mis padres era la repera, aunque lo cierto es que trabajando 10-12h/d铆a 6 d铆as/semana de pie a 40潞 tampoco dejaba mucho margen luego para el disfrute veraniego 聽(aunque con 18 a帽os se aguanta todo).

No te voy a contar toda mi historia, pero me viene muy bien recordar esto para explicar mi reflexi贸n de hoy. A lo largo de los a帽os mi trabajo ha cambiado mucho, y tengo la esperanza de que todav铆a pueda cambiar mucho m谩s.

He podido experimentar cu谩les son las distintas motivaciones hacia el trabajo y las recompensas a mi esfuerzo. Considero que el objetivo de cualquier persona es la autorrealizaci贸n y, tras la salud y las relaciones interpersonales, el trabajo es lo que completa dicha autorrealizaci贸n.

Para que una persona realice un trabajo que pueda acercarle a su autorrealizaci贸n, debe existir una motivaci贸n para hacerlo. Bajo mi experiencia, las motivaciones se mueven en tres ejes: Satisfacci贸n/Crecimiento, Dinero y Tiempo.

Satisfacci贸n/Crecimiento

Cuando realizas un trabajo que:

  • te gusta
  • te permite disfrutar durante las horas que lo ejerces
  • percibes que es un trabajo 煤til y que ayuda a los dem谩s
  • te hace sentir importante
  • te ayuda a adquirir grandes aprendizajes
  • te permite vivir grandes experiencias

La motivaci贸n hacia este no est谩 tanto en la recompensa extr铆nseca y posterior, sino en el propio trabajo. En ciertos momentos de tu vida es posible que esto es lo que busques, que sea suficiente para seguir con ello porque es una buena recompensa.

Dinero

El dinero (que en ocasiones est谩 tan mal visto) es una maravillosa recompensa al trabajo porque, aunque no te permita comprarlo todo, lo puedes intercambiar por infinitud cosas.

Quien realiza un trabajo (que le guste o que no) y sabe que est谩 generosamente remunerado, tiene una fuerte motivaci贸n porque sabe que disponer de dinero le otorga la libertad de realizar m煤ltiples cosas: adquirir m谩s bienes, invertir en su propio negocio o en su desarrollo personal, viajar, hacer regalos a sus hijos, colaborar en proyectos solidarios, etc…

Para m铆 es una gran recompensa y algo por lo que estar motivado.

Tiempo

En ocasiones el crecimiento profesional y el dinero no lo son todo, ya que es frecuente que obtener alguna o ambas nos deje sin tiempo para otras cosas igual (o m谩s importantes).

La familia, los amigos, los hobbies, el descanso… Son cosas de enorme valor y en ciertos momentos de la vida uno puede llegar a valorar mucho m谩s este aspecto que los dos anteriores.

En ocasiones alguien puede preferir renunciar a ganar mucho dinero para poder dedicarse a s铆 mismo y a las personas que le rodean. As铆 pues, un trabajo con unos l铆mites temporales quiz谩 tambi茅n nos motive a hacerlo bien.

Equilibrio

A lo largo de estos 11 a帽os mis motivaciones han sido bastante claras y han ido evolucionando sin muchos cambios, aunque estoy seguro que cambiar谩n con los a帽os a medida que vaya cumpliendo con mis objetivos parciales.

Mi reflexi贸n de hoy viene por el hecho de querer encontrar el equilibrio entre estos tres factores. Algunas cosas importantes que pienso son:

  • El paradigma de la autorrealizaci贸n profesional ser铆a un trabajo que te apasione d铆a a d铆a, por el que te paguen bien y con el que tengas suficiente libertad o tiempo libre para poder dedicarlo a tus cosas.
  • Realmente este paradigma es dif铆cil de cumplir, porque cada persona se mueve por distintos impulsos y quiz谩 para alguien tenga m谩s valor el crecimiento profesional que el dinero, y para otros puede que tenga m谩s valor el dinero que el tiempo.
  • Las motivaciones son din谩micas y dependen de las experiencias, de la madurez y del momento de la vida. Es bueno parar a pensar cada cierto tiempo qu茅 es lo que uno quiere y cambiar las cosas para que el rumbo de tu vida apunte en esa direcci贸n.

Personalmente, creo que un proceso l贸gico dentro de la carrera profesional es:

  1. Trabajar como un animal por adquirir conocimientos y experiencias sin importar el dinero ni el tiempo que te va a llevar.
  2. Con el background adquirido buscar una recompensa justa a tu trabajo y rentabilizar tu esfuerzo, tu experiencia y tu tiempo
  3. Encontrar el perfecto equilibrio d谩ndole el valor suficiente al tiempo, sin dejar de crecer profesionalmente y sin echar por tierra tus ingresos.

Yo todav铆a me identifico con la primera fase porque a煤n me veo 聽muy peque帽o en el campo en el que desempe帽o mi trabajo, aunque ahora me importa un poco m谩s el dinero que hace 5 a帽os, por ejemplo.

Y por supuesto, gracias a mi trabajo aut贸nomo, tambi茅n estoy tratando de encontrar ese peque帽o hueco de tiempo que muchas veces se me queda olvidado.

Lecturas significativas

Lecturas significativas

Si bien el anterior par贸n de Navidad hab铆a servido para descansar, este par贸n de Semana Santa ha servido para reflexionar. Me he refugiado en la lectura, un h谩bito que siempre tuve de peque帽o pero que en los 煤ltimos a帽os se ha quedado relegado simplemente a contenidos t茅cnicos.

Volver a coger un libro para leerlo con tranquilidad y digerirlo bien ha sido un nuevo soplo de aire fresco interior. Y me he dado cuenta de un error que he venido cometiendo desde hace mucho tiempo.

Estamos saturados de informaci贸n, mala en cantidades ingentes pero tambi茅n grandes cantidades de informaci贸n valiosa. Frases inspiradoras, libros de autoayuda, productividad, motivaci贸n, filosof铆a, literatura o simplemente art铆culos o libros t茅cnicos.

Sin embargo, pocas veces buscamos qu茅 hay detr谩s de esa frase o libro, c贸mo fue la vida del autor, c贸mo lleg贸 a esa conclusi贸n, cu谩l fue el trabajo y el coste de llegar a ese punto y qu茅 es exactamente lo valioso que quer铆a transmitir.

En definitiva, no encontramos el aut茅ntico valor ni significado, dej谩ndolo en una mera an茅cdota superficial que queda muy bien en nuestro muro de Facebook y que, por qu茅 no decirlo, nos hace creer que estamos en un nivel intelectual superior. Maldito ego.

No obstante, invertir tiempo en leer cosas que no cambian nada en tu interior creo que es un tiempo totalmente perdido, como mucho lo podr铆amos considerar entretenimiento.

Mi objetivo en cuanto a la lectura (de cualquier tipo) es el crecimiento: profesional, intelectual, cultural… da igual, pero una lectura que no deja marca me deja una sensaci贸n de frustraci贸n.

驴C贸mo he mejorado mis lecturas?

Mediante este proceso de 3 pasos puedo sacar el mayor provecho posible de una lectura, ya sea una simple frase o un libro completo:

  1. Realizo una lectura cr铆tica, deteni茅ndome en aquellos puntos que considero importantes y significativos, anot谩ndolos todos en mi Evernote y aportando alg煤n comentario.
  2. Terminada la lectura inicio un periodo de reflexi贸n tratando de responder las siguientes preguntas, anotando todo tambi茅n en mi Evernote:
    • 驴Cu谩les son las principales ideas clave que trata de trasmitir el autor/protagonista?
    • 驴Qu茅 ense帽anzas del libro pueden mejorar mi vida/trabajo/relaciones?
    • 驴Qu茅 cosas del libro considero equivocadas o que no encajan conmigo?
  3. Implemento aquellos aprendizajes en mis h谩bitos/procesos/personalidad. Y aqu铆 est谩 la clave, integrar esos aprendizajes es lo que verdaderamente realiza tu crecimiento frente a una lectura meramente pasiva.
Adem谩s, tenerlo todo registrado puedo volver de nuevo a recordar y repasar estos aprendizajes cuando lo necesito.
Termino con una cita que creo recordar hab茅rsela le铆do a Arturo P茅rez-Reverte (aunque se le atribuye Plinio El Joven, cosa que no puedo asegurar porque no lo he le铆do): 芦No hay libro tan malo del que no se pueda aprender algo bueno芦.